Präsenz-Guide

Viele Führungskräfte glauben, dass ihre Wirkung automatisch entsteht. Sie gehen davon aus, dass ihr Status, ihre Expertise und die Wichtigkeit ihrer Anliegen ausreichen, um überzeugend wahrgenommen zu werden. In Wirklichkeit entscheidet sich Wirkung oft unabhängig von dem, was gesagt wird. Auf der unbewussten Ebene der Wahrnehmung. In Momenten, in denen man spricht und agiert – und genauso in Situationen, in denen man nicht agiert. 

Genau hier beginnt die strategische Präsenz.

Es geht nicht um Image, Styling oder oberflächliche Tricks, sondern darum, Präsenz als aktive, strategische Entscheidung zu verstehen: Wer bin ich in dieser Rolle, wer will ich sein und wie wird das wahrgenommen – unabhängig von Status oder Expertise.

Viele meiner Klient:innen stellen sich ähnliche Fragen:

• Warum werde ich in Runden mit politischen Entscheidungsträger:innen, Medien oder Grossspender:innen weniger wahrgenommen, obwohl meine Argumente wichtig sind?
• Warum erinnert man sich an andere, obwohl ich fachlich genauso stark oder stärker bin?
• Warum wirkt mein Auftreten manchmal nicht souverän, obwohl ich alles korrekt mache?
• Und warum bleibt meine Präsenz bei Gesprächen, Panels oder Interviews oft hinter meinen Erwartungen zurück?
• Wie kann ich ‚ich‘ bleiben, trotz der Erwartungen an meine berufliche Rolle?

Ein konkretes Beispiel aus meiner eigenen Erfahrung macht das greifbar:

Als Talkgast in der Anne-Will-Show saß ich als einzige Frau mit vier männlichen politischen Schwergewichten in der Runde. Da ich das Format vorher analysiert hatte, war mir klar, dass ich höchstens ein- oder zweimal zu Wort kommen würde, die einzige Frau wäre. Ich entschied mich als Chefin einer großen NGO bewusst gegen den klassischen Blazer – als Anti-Establishmentsignal und für eine leuchtend rote Seidenbluse. Das Rot stand für Leben und meine Leidenschaft für die Menschenrechte und die Seide für den Wert meiner Mission. Das war keine Entscheidung aus Eitelkeit, sondern ganz bewusst gewählt, um für das Publikum sichtbar zu bleiben, selbst in den Momenten, in denen ich nichts sagen konnte. Auch hatte ich mir vorgenommen, nicht emotional zu reagieren - genau das, was in diesen Formaten gerne gefördert wird, aber einem leicht die Glaubwürdigkeit im Auftritt abspricht.

Wirkung entsteht damit nicht automatisch durch Status, Redezeit oder fachliche Wichtigkeit, sondern durch die Kombination aus innerer Haltung, strategischem Auftreten und sichtbarer Präsenz. Stil ist etwas Innerliches und Äußerliches zugleich. Das haben mir die positiven Feedbacks nach der Sendung deutlich gezeigt.

In meiner Arbeit geht es genau darum, diese strategischen Entscheidungen zu erkennen und umzusetzen:

• Auftritte bei öffentlichen Anlässen, auf Podien und mit Medien
• Souveräner Umgang mit Protokoll bei Begegnungen mit Regierungsvertreter:innen oder Geldgeber:innen
• Wirkung im innerbetrieblichen Kontext: Meetings, Führungssituationen, Entscheidungsprozesse

Hier bekommen Sie eine ganz praktische Vorbereitung für einen authentischen, wirkungsvollen Auftritt. Wir arbeiten an nonverbaler Kommunikation, an innerer Haltung, Raumwirkung und das Vorbereitetsein auf unvorhergesehene Situationen.

Ebenso an Kleidung, Farben und Materialien – nicht als Oberflächlichkeitsfrage, sondern als strategisches Mittel, um Persönlichkeit, Rolle und Kontext in den Dienst Ihrer Ziele zu stellen.

• Welche Signale sende ich unbewusst? 
• Was unterstützt meine Position? 
• Was schwächt sie?

Präsenz mit Absicht bedeutet, die eigene Wirkung bewusst zu gestalten – unabhängig von Status, Argumenten oder der Wichtigkeit des Anliegens. Es ist letztendlich eine Entscheidung, dass man gesehen, gehört und erinnert wird, um im Sinne der gesellschaftlichen und politischen Ziele, eine stärkere Wirksamkeit zu entfalten.