Finanzieller Erfolg

Für mich ist finanzieller Erfolg immer eine Führungsaufgabe gewesen. Finanzieller Erfolg stellt sich nicht automatisch durch ein Team für Drittmittel-Akquise und Fundraising ein. Es braucht eine kluge Verzahnung innerhalb der gesamten Organisation dafür. 

Ob Fundraising, Philanthropie oder Marketing aus der Perspektive von Geldgebern oder von Spendenorganisationen, viele wollen die Welt zu einem besseren, gerechteren Ort machen – jeder da, wofür sein für Herz schlägt. 

Ich helfe Ihnen mit viel Insider-Wissen auf beiden Seiten des Geldes, wirksame Strategien zu entwickeln und neue Möglichkeiten zu entdecken, damit Ihre Organisation oder Stiftung ein Teil der Lösung für die kleineren und größeren, nationalen und globalen Herausforderungen wird.

• Sie fragen sich als Geldgeber, welche Organisationen nachhaltig Wirkung erzeugen und daher von Ihnen gefördert werden sollten?
• Ihre Förderung als gemeinnütziger Verein wurde von Bundes- oder Landesregierung gestrichen und jetzt wissen Sie nicht, wie es weitergeht?
• Sie möchten eine mehrjährige Donor-Strategie für die Vergabe von Förderungen entwickeln, aber es ist sehr komplex?
• Ihnen fehlt (noch) die Führungskompetenz größere Veränderungen zu steuern, die auf finanzielles Wachstum abzielen?
• Der Ressourcenmangel bremst den nötigen Wandel?
• Sie zögern nicht bei Investitionen in neue Strategien/Technologien aber Ihre Vorgesetzen?
• Komplexe Governance- und Compliance-Anforderungen rauben Ihnen die Zeit und Energie, die sie für Change-Prozesse bräuchten?
• Ihnen fehlt die strategische Klarheit, was wirklich wirkt?
• Sie werden bei Geldgebern nicht als Lösungsanbieter wahrgenommen?
• Und Ihr Team / Belegschaft versteht auch nicht, warum sie aus ihrer Komfortzone heraus müssen, um noch mithalten zu können?

Ich unterstütze Sie dabei, tragfähige Finanzierungsmodelle aufzubauen, Vorstände und andere Abteilungen im Hause zu überzeugen, gemeinsam neue Einnahmequellen zu erschließen und Ihre wirtschaftliche Handlungsfähigkeit zu sichern – mit einem klaren Blick auf ihre Organisationskultur, Markt, Sektor und Potenziale.

Sie bekommen durch mich eine Begleitung, die weiß, wovon sie spricht. Denn ich begleite Sie immer aus der Perspektive einer Führungskraft, die selber durch alle Höhen und Tiefen transformatorischer Prozesse gegangen ist, und so wie Sie, alle Geschäftsbereiche, Szenarien und Dynamiken zusammendenken und am Ende auch verantworten musste.